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  “公司投入5亿元，打造工业4.0智能工厂，但操作人员的技术还跟不上。”在一次企业调研活动中，杰牌控股集团股份有限公司（简称杰牌）工会主席戴琴雅的一席话，让杭州市萧山区总工会的工作人员们“捕捉”到企业对智能工业技术人才的渴求。

  上一年，杰牌发动全新的智能工厂，在新厂区内，设有一条名为FMS的减速机生产线把模具组成，整个生产线%左右。区总工会了解到企业转型的火急需求和对员工技术本质的新要求，所以当即联络萧山技师学院，计划为企业“量身定制”训练班课程。

  工会搭台，企业唱戏。“咱们不只和企业的行政方谈，走到车间内，找车间主任、班组长和一线主干员工谈需求，倾听他们的主意。”为了加强政府、企业和院校的三方协作，区总工会相关担任人和萧山技师学院的训练教师屡次深化企业了解查询，摸清一线工业工人的赋能需求，针对性设置训练班课程，社会乐见、员工期盼，将员工所想、企业所愿和工会所能达到高度一致。

  2020年6月29日，杰牌控股集团股份有限公司的“五员合一”训练班按期开班，班里汇集了来自杰牌箱体智能、电机智能等工厂的100名一线工业工人，他们环绕安全员、6S员、设备员、质检员和技术员5种岗位本质进行全方位提高。训练完毕后，杰牌电机车间主管谢颂其在毕业典礼上对训练成效竖起了大拇指：“‘匠心学院’为我们打开了格式、拓宽了思路，现在我们不只对人机一体化智能体系有了新的知道，在技术本质上也都有了全面的提高。”

  环绕工业工人本质提高的这一轴线，聚集补齐工业工人开展通道中的短板，训练班将技术水平、职称评定与员工岗位挂钩，完成职称和岗位的“无缝对接”。训练往后，来自杰牌的60名工业工人获得了“匠心学院”颁布的毕业证书，其间2人取得了高档技术等级证书，还有37人取得了中级技术等级证书。员工的成才途径愈加疏通，员工技术提高的积极性被充沛激起，打破企业“有岗位无人才”、员工“有技术无职称”的实际困境。

  杰牌“五员合一”训练班的成功“试水”，标志着萧山“匠心学院”慎重进入实体化运作。作为萧山区继续推动产改落地收效的生动描写，区总工会倾力打造“匠心学院”，下设培育“四新领域”技术人才的“技术学院”、培育应用型主干人才的“提高学院”、培育高技术人才和技术效果展现的“动力学院”，依据公司数字化转型方向，员工本质提高的需求，定向设置训练内容和训练形式。

  新的准则在不断成型。本年，“匠心学院”将目光瞄定在企业班组长身上。班组是企业管理的细胞，作为“提高学院”的一项内容，班组长训练班将在萧山区第一批工业工人训练基地中首先定向打开，经过体系化、层次化的训练，为底层一线的班组长充电赋能。后续，“匠心学院”将树立工种训练班、学历提高班、研学班等培育机制，从源头上完成人才培育的供需联接。

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