：玩具业是香港传统产业中一项优势。曩昔十年，作为劳动密集型的传统产业，香港玩具厂商阅历07年“美泰玩具召回事情”及08年金融危机引发之撤离和关闭潮，包含冠越玩具、合俊玩具在内的很多玩具巨子纷繁关闭。大浪淘沙，能据守下来的玩具港商均有一个特色，是通过出产线机械化减省人力本钱，并优化出产工序进步功率，开发新式电子科技类产品扩展客路，成功捱过隆冬，在珠三角“耸峙不倒”。

  香港玩具厂商会副会长梁钟铭描述，玩具厂商在内地正阅历第2波“撤离潮”。他说大多数港企于07年开展上升期毛利率达35%，“不愁没单”环境致大多香港玩具厂商泥古不化。外贸加工OEM形式危险低，却削弱港商议价才能，易被欧美买家压价，订单风向一转很易大批倒下。

  “08金融危机加上美国产品收回潮两层冲击，大批公司关闭”。梁钟铭身兼老牌玩具企业龙昌世界董事总经理，在关闭潮中，龙昌集团通过转型自主品牌得以生计。他说：“咱们在02年收买美国出名玩具公司KidGalaxy，将其旗下品牌‘变化思’产品引进香港，成为集团旗下首个自有品牌。该品牌在美国有2000多个零售网点。龙昌有自己的技能和品牌，有助下降运营危险。”现在龙昌主体事务以欧美为主，40%到50%是OEM事务，30%是ODM，25%是OBM。

  在首轮危机中“耸峙不倒”的还有港资玩具厂镇泰集团。从出产玩具零部件，到出产杂乱、含高科技玩具，以致别致特别家电用品范畴，镇泰一路高歌，用40年时刻从一间出资20多万港元的小型玩具出产厂，成为年出口总值达20多亿港元的玩具巨头。董事长黄铁城称，在上世纪90年代中期玩具开端参加电子成分的时分，镇泰就首先替换电子设备，自行开发电子出产线完结初次晋级。

  第二波“撤离潮”源于运营本钱上涨。梁钟铭表明，曩昔五年工人工资翻一倍，每名工人有650元一个月社保，公司交纳社保份额从30%增至60%。龙昌在机器换人

  镇泰集团车间主管曹惠萍称，以镇泰招牌产品恐龙玩具为例，05年刚开端出产时拆分工序需200多人协作，一切工序流程悉数完结要3小时。跟着设备晋级，通过不断工序优化、合并和进步自动化程度，现在只需50人参加，完结一切流程缩短至20分钟。

  梁钟铭坦言，熬过两波冲击，玩具业上内地商场机会仍巨大，未来重心是持续据守珠三角。梁钟铭看准内地未来计划生育方针改动带来之“二胎经济”，以及人口老化逐渐扩展的“白叟商场”，开端研制产品打进“一老一幼”玩具商场。龙昌公司针对老年人开发可穿戴智能设备，能迅速将老年人的血压、心跳频率等信息。一起研制的教育类机器人，打入教育范畴商场。

  镇泰集团首席执行官黄达智称，玩具在镇泰集团的出产中仍占70%，惟近年镇泰简直没接过简略产品订单，一切镇泰出产产品中仅30%无电子成分。爱应战使企业培育出杰出研制才能，镇泰将出产线延伸至小家电、高科技玩具等范畴，成港企成功转型模范。